Организационный консалтинг
Бизнес, который держится только на вас, —
это не бизнес, а рабочее место, которое вы сами себе создали.
это не бизнес, а рабочее место, которое вы сами себе создали.
Мы не рисуем «красивые стратегии», которые остаются в презентациях.
Мы выстраиваем живую, работающую архитектуру управления, которая позволяет компании расти, а вам — вернуть себе свободу и стратегический фокус.
Мы выстраиваем живую, работающую архитектуру управления, которая позволяет компании расти, а вам — вернуть себе свободу и стратегический фокус.
В основе работы — авторская методология «9 Сил». Она позволяет увидеть, каких именно компетенций или состояний не хватает вашей команде и вашей системе,
и точечно усилить их.
и точечно усилить их.
Организационный консалтинг в «Музе Бизнеса» — это работа по созданию системы, в которой бизнес перестаёт быть заложником настроения, энергии
и личного участия собственника.
и личного участия собственника.
Личное консультирование
Вы привыкли быть самым надёжным активом своего бизнеса.
Но что делать, когда этот актив начинает давать сбой? Когда не хватает ясности?
Вместо драйва — пустота, а решения даются не с лёгкостью а ценой огромных усилий.
Но что делать, когда этот актив начинает давать сбой? Когда не хватает ясности?
Вместо драйва — пустота, а решения даются не с лёгкостью а ценой огромных усилий.
Мы не боремся с симптомами по отдельности. Мы находим корень проблемы,
возвращаем Вам доступ к Вашим ресурсным состояниям и создаём личную карту,
которая помогает управлять собой даже на пике нагрузки.
возвращаем Вам доступ к Вашим ресурсным состояниям и создаём личную карту,
которая помогает управлять собой даже на пике нагрузки.
Личное консультирование в «Музе Бизнеса» — это не разговор «о жизни»
и не готовые советы из учебника. Это системная работа по настройке
вашей персональной «внутренней операционной системы».
и не готовые советы из учебника. Это системная работа по настройке
вашей персональной «внутренней операционной системы».
Организационный консалтинг
Вы привыкли быть самым надёжным активом своего бизнеса.
Но что делать, когда этот актив начинает давать сбой? Когда не хватает ясности?
Вместо драйва — пустота, а решения даются не с лёгкостью а ценой огромных усилий.
Но что делать, когда этот актив начинает давать сбой? Когда не хватает ясности?
Вместо драйва — пустота, а решения даются не с лёгкостью а ценой огромных усилий.
Мы не боремся с симптомами по отдельности. Мы находим корень проблемы,
возвращаем Вам доступ к Вашим ресурсным состояниям и создаём личную карту,
которая помогает управлять собой даже на пике нагрузки.
возвращаем Вам доступ к Вашим ресурсным состояниям и создаём личную карту,
которая помогает управлять собой даже на пике нагрузки.
Личное консультирование в «Музе Бизнеса» — это не разговор «о жизни»
и не готовые советы из учебника. Это системная работа по настройке
вашей персональной «внутренней операционной системы».
и не готовые советы из учебника. Это системная работа по настройке
вашей персональной «внутренней операционной системы».
Бизнес, который держится только на вас, —
это не бизнес, а рабочее место, которое вы сами себе создали.
это не бизнес, а рабочее место, которое вы сами себе создали.
Мы не рисуем «красивые стратегии», которые остаются в презентациях.
Мы выстраиваем живую, работающую архитектуру управления, которая позволяет компании расти,
а вам — вернуть себе свободу и стратегический фокус.
а вам — вернуть себе свободу и стратегический фокус.
Организационный консалтинг в «Музе Бизнеса» — это работа по созданию системы, в которой бизнес перестаёт быть заложником настроения, энергии и личного участия собственника.
С чем мы работаем
В основе работы — авторская методология «9 Сил».
Она позволяет увидеть, каких именно компетенций
или состояний не хватает вашей команде и вашей
системе, и точечно усилить их.
Она позволяет увидеть, каких именно компетенций
или состояний не хватает вашей команде и вашей
системе, и точечно усилить их.
Формулирование или перенастройка стратегического видения и целей. Не просто «план продаж», а ясный образ будущего, который задаёт вектор всей организации
Построение или оптимизация организационной структуры, ключевых бизнес-процессов и зон ответственности. Чтобы было понятно, кто за что отвечает, и система работала без «ручного управления»
Настройка ритма совещаний, системы принятия решений, стратегических и тактических встреч. Чтобы топ-менеджмент работал как единый механизм
Построение системы найма, онбординга, мотивации и развития людей. Формирование корпоративной культуры, которая привлекает сильных, а не «удобных»
Подготовка бизнеса к выходу собственника из операционки, передача полномочий, создание системы, готовой к росту
Кому подходит
планирующим передать операци-онное управление наёмному менеджменту или преемнику.
Предпринимателям
которым поручили «навести порядок» и выстроить систему
CEO и управляющим
которые хотят масштабироваться,
но чувствуют, что упираются
в собственные ограничения
но чувствуют, что упираются
в собственные ограничения
Собственникам растущего бизнеса (от 15-20 человек)
С чем мы работаем
В основе работы — авторская методология «9 Сил». Она позволяет увидеть, каких именно компетенций
или состояний не хватает вашей команде
и вашей системе, и точечно усилить их.
или состояний не хватает вашей команде
и вашей системе, и точечно усилить их.
Формулирование или перенастройка стратегического видения и целей. Не просто «план продаж», а ясный образ будущего, который задаёт вектор всей организации
Построение или оптимизация организационной структуры, ключевых бизнес-процессов и зон ответственности. Чтобы было понятно, кто за что отвечает, и система работала без «ручного управления»
Настройка ритма совещаний, системы принятия решений, стратегических
и тактических встреч. Чтобы топ-менеджмент работал как единый механизм
и тактических встреч. Чтобы топ-менеджмент работал как единый механизм
Построение системы найма, онбординга, мотивации и развития людей. Формирование корпоративной культуры, которая привлекает сильных, а не «удобных»
Подготовка бизнеса к выходу собственника
из операционки, передача полномочий, создание системы, готовой к росту
из операционки, передача полномочий, создание системы, готовой к росту
Кому подходит
планирующим передать операционное управление наёмному менеджменту
или преемнику.
или преемнику.
Предпринимателям
которым поручили «навести порядок» и выстроить систему
CEO и управляющим
которые хотят масштабироваться,
но чувствуют, что упираются в собствен-ные ограничения
но чувствуют, что упираются в собствен-ные ограничения
Собственникам растущего бизнеса (от 15-20 человек)
Высокая текучка, «не те люди»,
сложности с наймом и удержанием
сильных профессионалов
сложности с наймом и удержанием
сильных профессионалов
Нет ясной стратегии: «растём, но куда и зачем — непонятно»
Бизнес упёрся в потолок
и не масштабируется, потому что
всё завязано на собственнике
и не масштабируется, потому что
всё завязано на собственнике
Собственник хочет выйти
из операционки, но не понимает,
кому и как передать управление
из операционки, но не понимает,
кому и как передать управление
Управленческая команда разрознена, решения не принимаются
или принимаются хаотично
или принимаются хаотично
Какие задачи мы решаем
Высокая текучка, «не те люди», сложности
с наймом и удержанием сильных профессионалов
с наймом и удержанием сильных профессионалов
Нет ясной стратегии: «растём, но куда и зачем — непонятно»
Бизнес упёрся в потолок и не масштаби-руется, потому что всё завязано
на собственнике
на собственнике
Собственник хочет выйти из операционки, но не понимает, кому и как передать управление
Управленческая команда разрознена, решения не принимаются или принима-ются хаотично
Какие задачи мы решаем
?
?
?
?
?
?
Результаты
Мы не работаем «просто внедрить регламенты».
Каждая задача, с которой вы приходите, закрывается конкретным, ощутимым результатом.
Каждая задача, с которой вы приходите, закрывается конкретным, ощутимым результатом.
Готовая к масштабированию архитектура бизнеса, в которой вы снова можете думать о будущем, а не о «тушении пожаров»
Вместо «потолка» в росте
Культура и HR-система, которая привлекает и удерживает лояльных, сильных профессионалов
Вместо текучки и «офисного планктона»
Управленческая команда, способная принимать решения и нести ответственность
Вместо разрозненных «сильных игроков»
Работающая система управления, которая функционирует без вашего ежеминутного участия
Вместо «я должен всё контролировать»
Прозрачная организационная структура с ясными зонами ответственности
Вместо хаоса и неопределённости
Результаты
Мы не работаем, чтобы «просто внедрить регламенты». Каждая задача, с которой
вы приходите, закрывается конкретным, ощутимым результатом.
вы приходите, закрывается конкретным, ощутимым результатом.
Готовая к масштабированию архитектура бизнеса, в которой
вы снова можете думать о буду-щем, а не о «тушении пожаров»
вы снова можете думать о буду-щем, а не о «тушении пожаров»
Вместо «потолка» в росте
Культура и HR-система, которая привлекает и удерживает лояль-ных, сильных профессионалов
Вместо текучки и «офисного планктона»
Управленческая команда, способная принимать решения и нести ответственность
Вместо разрозненных «сильных игроков»
Работающая система управления, которая функционирует без ваше-го ежеминутного участия
Вместо «я должен всё контролировать»
Прозрачная организационная структура с ясными зонами ответственности
Вместо хаоса и неопределённости
Основатель компании «Муза Бизнеса» и автор методологии «9 Сил»
Александрова Елена Викторовна
В работе я опираюсь на методологию «9 Сил». Это позволяет мне видеть не только процессы и KPI, но и то, что обычно скрыто: каких внутренних состояний не хватает команде,
где стратегия расходится с ценностями, почему система буксует, хотя «всё правильно». Я говорю об этом прямо и честно — чтобы вы могли принять сильное решение, а не «удобное».
где стратегия расходится с ценностями, почему система буксует, хотя «всё правильно». Я говорю об этом прямо и честно — чтобы вы могли принять сильное решение, а не «удобное».
Мой подход — это синтез стратегического консалтинга, психологии управления и 25-летнего предпринимательского опыта. Я сама прошла путь от стартапа до группы компаний
и знаю, что значит строить систему своими руками.
и знаю, что значит строить систему своими руками.
Я не верю в «типовые решения» и не продаю готовые скрипты. Каждый бизнес — это уникальный организм со своей историей, ДНК и точками силы.
Наш подход к работе
"
Основатель компании «Муза Бизнеса» и автор методологии «9 Сил»
Александрова Елена Викторовна
В работе я опираюсь на методологию «9 Сил».
Это позволяет мне видеть не только процессы
и KPI, но и то, что обычно скрыто: каких внутрен-них состояний не хватает команде, где стратегия расходится с ценностями, почему система буксует, хотя «всё правильно». Я говорю об этом прямо
и честно — чтобы вы могли принять сильное решение, а не «удобное».
Это позволяет мне видеть не только процессы
и KPI, но и то, что обычно скрыто: каких внутрен-них состояний не хватает команде, где стратегия расходится с ценностями, почему система буксует, хотя «всё правильно». Я говорю об этом прямо
и честно — чтобы вы могли принять сильное решение, а не «удобное».
Мой подход — это синтез стратегического консал-тинга, психологии управления и 25-летнего предпринимательского опыта. Я сама прошла путь
от стартапа до группы компаний и знаю, что значит строить систему своими руками.
от стартапа до группы компаний и знаю, что значит строить систему своими руками.
Я не верю в «типовые решения» и не продаю готовые скрипты. Каждый бизнес — это уникаль-ный организм со своей историей, ДНК и точками силы.
Глубина и системность
Работаем с руководителем, командой и структурой бизнеса, если это необходимо для достижения результата
Фокус на личности
Помогаем руководителю сохранять ресурсное состояние
и внутреннюю устойчивость даже в сложных условиях
и внутреннюю устойчивость даже в сложных условиях
Практический результат
Изменения внедряются в работу и дают ощутимый эффект: бизнес становится управляемым, команда - эффективной,
у руководителя появляется пространство для развития
у руководителя появляется пространство для развития
Почему нам доверяют?
В своей работе мы объединяем управленческую логику и психологию, стратегию и человеческое измерение.
Такой подход помогает руководителям видеть ситуацию целостно и находить решения, которые действительно работают – для бизнеса, команды и себя лично.
ДИАГНОСТИКА И АУДИТ
ИНТЕГРАЦИЯ
И ПОДДЕРЖКА
И ПОДДЕРЖКА
ПРОЕКТИРОВАНИЕ АРХИТЕКТУРЫ
ВНЕДРЕНИЕ
И НАСТРОЙКА
И НАСТРОЙКА
Как проходит консультация
Этапы работы
2
3
1
Мы начинаем с глубокого погружения в ваш бизнес: анализируем текущую структуру, процессы, команду, культуру, стиль управления. Определяем ключевые «разрывы» и точки роста. На выходе вы получаете ясную картину: что работает, а что буксует — и почему.
После завершения проекта вы получаете работающую систему и — при необходимости — возможность регулярной стратегической поддержки, чтобы система продолжала развиваться, а не «сломалась через полгода»
Я сопровождаю вас на этапе внедрения: помогаю провести сложные разговоры, настроить ритм управления, скорректировать систему под живую реальность.
На основе диагностики мы разрабатываем целевую модель: стратегию, организационную структуру, ключевые процессы, портрет управленческой команды. Это не «теоретическая схема», а реалистичный план под ваш масштаб и амбиции.
2
4
3
1
Почему нам доверяют?
ДИАГНОСТИКА И АУДИТ
ИНТЕГРАЦИЯ И ПОДДЕРЖКА
ПРОЕКТИРОВАНИЕ АРХИТЕКТУРЫ
ВНЕДРЕНИЕ И НАСТРОЙКА
Как проходит консультация
Этапы работы
2
3
1
Мы начинаем с глубокого погружения в ваш бизнес: анализируем текущую структуру, процессы, команду, культуру, стиль управления. Определяем ключевые «разрывы» и точки роста. На выходе вы получаете ясную картину: что работает, а что буксует — и почему.
После завершения проекта вы получаете работающую систему и — при необходимости — возможность регулярной стратегической поддержки, чтобы система продолжала развиваться, а не «сломалась через полгода»
Я сопровождаю вас на этапе внедрения: помогаю провести сложные разговоры, настроить ритм управления, скорректировать систему под живую реальность.
На основе диагностики разрабатываем целевую модель: стратегию, организационную структуру, ключевые процессы, портрет управленческой команды. Не «теоретическая схема», а реалистич-ный план под ваш масштаб и амбиции.
2
4
3
1
Заполните форму,
и мы с Вами свяжемся
и мы с Вами свяжемся
Мы рядом, когда нужно принять
сильное решение
сильное решение
Заполните форму,
и мы с Вами свяжемся
и мы с Вами свяжемся
Мы рядом, когда нужно принять сильное решение
Режим работы:
Пн-пт: с 10:00 до 18:00
Пн-пт: с 10:00 до 18:00
Контакты:
8 (921) 186-89-99
museofbusiness@yandex.ru
8 (921) 186-89-99
museofbusiness@yandex.ru
Адрес:
г. Санкт-Петербург, ул. Победы, 16
г. Санкт-Петербург, ул. Победы, 16
WhatsApp
